Die ersten 100 Tage einer Führungskraft

Eine gute Einarbeitung neuer Führungskräfte hilft entscheidend dabei, dass diese reibungslos ihre neuen Aufgaben erfüllen können. Die entscheidenden Weichen in der Zusammenarbeit mit den vielen Bezugsgruppen der Führungskräfte werden in den ersten Wochen gestellt.

 

Eine nicht geglückte Einarbeitung kostet das Unternehmen viel Geld, Zeit und Nerven. Es lohnt sich daher, in eine Ausbildung für die angehenden oder aufsteigenden Führungskräfte zu investieren.

 

Warum ist Führung im 21. Jahrhundert so herausfordernd?

Die Antworten von erfahrenen Führungskräften lauten: Die Wirkungen des Führungshandelns sind unberechenbarer geworden. Die Anzahl der Stakeholder, mit denen Führung zu tun hat, nimmt zu. Die Entwicklungen des unternehmerischen Umfelds sind weniger vorhersehbar. Insgesamt steigt die Komplexität, mit der sich Führungskräfte auseinandersetzen müssen.

 

Was bedeutet dies für Führungseinsteiger? Was benötigen diese ganz konkret in den ersten 100 Tagen in einer neuen Führungsposition, damit sie den Führungsalltag souverän und kompetent meistern können? Wohlwissend, dass es immer schwieriger wird, Anweisungen zu geben, biete ich Handlungsoptionen an, die sich an den Aufgaben der ersten Wochen der Einarbeitung einer Führungskraft ausrichten.

Diese Empfehlungen geben ein klares Startsignal für den Führungswechsel. Sie ermöglichen, rasch einen Überblick über den Verantwortungsbereich zu gewinnen, tragfähige Beziehungen zum Vorgesetzten, zu den Mitarbeitern und Kollegen aufzubauen sowie die Zielausrichtung zu ermitteln und Veränderungen zu initiieren.

 

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